【解说】JT强化高温加热式烟草并征集3000人规模自愿离职者【烟草的转折期】

日本烟草产业（JT）宣布将重新审视烟草业务。宣布。

公告中陈述了以下内容。

1. 烟草业务运营体制的一元化
   • → 将资源集中投入Reduced-Risk Products（有可能降低吸烟相关健康风险的产品）在全球范围内集中投入资源
2. 强化日本市场的竞争力
   • → 进一步推进扎根地区的销售活动
3. 构建适应事业环境的组织基础
   • → 关闭国内工厂等
4. JT的人员合理化
   1. → 征集JT员工3000人规模的自愿离职者

本次公告的意义：烟草行业的大转折期

本次公告从以下主旨开始。

一言以蔽之，JT将对“烟草业务”进行大改革。

JT是一家主要收益依靠烟草业务的企业，因此这一改革可以说是JT这家企业本身的大革新。

然而，这一浪潮或许早已显现。

处于转折期的烟草公司

当前，烟草行业正迎来前所未有的巨大转折期。

这并非人们健康意识提高之类的个人层面问题，《健康增进法》这一法律全面施行后，被动吸烟对策已不再是礼仪，而成为规则。

与此同时，“加热式烟草”的市场份额大幅上升，甚至在《健康增进法》中也出现了“如果是加热式烟草则可以吸”这样的特别规则。

这意味着现有卷烟的市场份额大幅下降。本次新闻稿中也有提及，若着眼于未来，可以说“卷烟将被废除”的可能性已经显现。

竞争白热化

由于正处于转折期，各烟草公司都在积极销售加热式烟草。

BAT的高温加热式烟草“glo hyper plus”以980日元的低价于2021年开始销售。菲利普·莫里斯的高温加热式烟草“IQOS 3 DUO”也配合BAT的动向降价3000日元（定价为6980日元）。

JT也推出了新型低温加热式烟草“Ploom Tech Plus With”，在实施1000日元折扣活动的同时，终于于2021年2月开始在全国展开销售。

观察各加热式烟草公司的动向后可以发现一点。那就是，JT的动作稍显迟缓。

进一步说，在许多吸烟者熟悉的“高温加热式烟草”类别中，JT的市场份额较低。

因此，公告开头提到的“竞争力和盈利能力”下降。也就是说，为解决这两个课题，将采取以下措施。

①：在全球范围内向加热式烟草投入资源

首先，将总部职能迁至瑞士日内瓦，并在全球范围内进行制造等。

如果这一举措能够最优运作。

JT的新型加热式烟草发售了！→ 但全国展开要半年后。

↑这种情况有可能不再发生。

如前所述，“Ploom Tech Plus With”就经历了这一过程。想买却很难买到！那就买其他加热式烟草吧。用户的心理会这样动摇。

当然，由于是全球规模的应对，JT内部可能已有构想，不仅限于上述“PT+with”这样的情况，还包括未来可在全球展开的高温加热式烟草设备及各种烟草产品，并考虑将其最优展开。

②：以扎根地区的方式进攻日本市场

在日本的销售体制方面，将按都道府县设立分公司，形成47个分公司的体制。

无论建立多么全球化的体制，日本的销售量都应是重要的。通过扎根地区的方式，预计将增加在便利店、烟草店等的曝光度，并开展更新的活动。

各公司开展各种营销

菲利普·莫里斯的“IQOS”有时会在咖啡店开展“IQOS免费试用活动！”。此前曾在上岛咖啡店见过。会提供设备和样品烟草，因此可以非常轻松地试用。

BAT的“glo”给人擅长在居酒屋销售的印象。喝酒时会有女性过来，进行“glo，要不要试试！？现在很便宜哦”的销售。

各公司都在扎根地区开展这样的营销，JT的“Ploom”系列也有可能更加积极地开展营销。

③：根据国内业务量废除工厂等

在①、②的调整中，将进行人员优化等。

其中较大的一项是，年生产87亿支烟草的“九州工厂”也计划被废除。

九州工厂曾生产“七星”、“美国精神”、“Ploom S专用烟草棒”等。

看到这些工厂的废除，可以明白确实将转移到全球制造体制。在日本，可以确定的是，将专注于原料收集和提升销售能力。

④：征集3000人规模的自愿离职者

而这成为最大的新闻。各报道机构也进行了大量报道。

• JT将裁员3000人规模 关闭九州工厂（日本经济新闻）
• JT集团将削减3000人规模 福冈2家工厂也将关闭（朝日新闻）
• JT将在国内削减3000人 烟草需求减少，生产体制缩小（每日新闻）

这些新闻果然带有“削减3000人！”等略微煽动不安的标题，大幅报道了生产将缩小。

确实，这样大规模裁员之类的举措在近来并不常见，因此会成为话题。

JT这家公司采取了生存手段

公告表示，将通过以上4项手段刷新烟草业务。

在观察加热式烟草至今的发展流向后，本次JT的应对措施是JT这家企业生存的手段（虽不能说是唯一）。

近来的烟草行业确实正迎来转折期，对于原本以“日本专卖公社”这一国有企业形式存在的JT来说，这或许是仅次于民营化的重大转折期，可以说是如此巨大的转折期。

详细内容已在《加热式烟草的困境》一文中总结，随着“加热式烟草”这一品类的诞生，烟草公司之间发生了此前未曾体验过的市场份额争夺战。

2021-01-20加热式烟草的困境｜为什么IQOS要降价？解说烟草市场的“加热程度”

为了在这个时代生存下去，广泛利用资源和快速决策是必须的。为应对这一局面，本次大改革将得以实施。

2022年才是真正的转折点

顺便一提，本次JT的应对主要计划从2022年起依次推进，而实际上菲利普·莫里斯CEO早已预见到这一点。

2017-07-20烟草的转折点将在5年后到来。IQOS·菲利普·莫里斯CEO讲述未来

上述文章是2017年的，但其中“5年后烟草的转折点将会到来”。巧合的是，JT的应对也开始于2022年……2022年将成为真正的烟草转折期。

最后，刊登JT代表董事社长寺畠正道先生的评论作为结尾。

JT集团即使在剧烈变化的事业环境中，也通过RJRI、加拉赫等大型收购、向新兴市场的地理扩张、以GFB为中心强化品牌资产、为扩大RRP销售进行持续投资等，着眼未来、先发制人地应对课题，并通过自我变革持续成长。

除这些举措外，自我就任社长以来的3年间，推进了国内外R&D及RRP组织的One Team化、海外烟草业务运营体制的变革（Transformation）等，实施了面向全球竞争力强化的基础强化，并稳步进化。为进一步加速此前的举措，并在RRP类别中与全球竞争对手并驾齐驱，将明确事业投资的优先顺序，同时使全球资源的最大化利用成为可能，为构建能够更有效且高效地提供超越客户需求与期待的商品与服务的体制，决定将目前的海外烟草业务、国内烟草业务两项事业体制一元化。

同时，在全球烟草市场中，RRP类别竞争最为激烈的日本市场，除了为最大化客户价值而强化竞争力已成当务之急外，鉴于过去数年业务量减少及不确定性升高的事业环境，已决定执行包含艰难决断的各项措施。通过这些举措，JT集团将再进化到一个新阶段，并致力于实现中长期持续性的利润增长。